中国洁具五个时期产量对照做大做强陶瓷产业

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中国洁具五个时期产量对照 做大做强陶瓷产业

2009-11-09 00:00:00

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我国建筑卫生陶瓷工业的飞速发展的历程  1949-1960年,通过老厂改造和新厂建设,初步形成了新中国建筑陶瓷体系,1961-1978年经历了我国建筑陶瓷工业曲折前进的18年,1978-2000年,改革开放后,我国建筑陶瓷工业飞

我国建筑卫生陶瓷工业的飞速发展的历程

1949-1960年,通过老厂改造和新厂建设,初步形成了新中国建筑陶瓷体系,1961-1978年经历了我国建筑陶瓷工业曲折前进的18年,1978-2000年,改革开放后,我国建筑陶瓷工业飞速发展。进入21世纪后,我国建筑陶瓷工业又有了新的高速发展。

陶瓷砖产量和年递增率

年份产量(万m2)年递增率%

19490.23

19602111949-1960年85.92

19785461960-1978年5.42

20002019001978-2000年38.84

200857500长春市治癫痫病哪个医院治的好02008-2008年13.98

卫生陶瓷产量和年递增率

年份产量(万件)年递增率%

19490.6

1960141.11949-1960年64.28

1978227.81960-1978年2.70

200033621978-2000年13.02

2008150002008-2008年20.56

从以上的递增率说明,靠前阶癫痫用长年吃药吗段,由于旧中国留下的底子薄,产量基数小,因此新中国形成建筑陶瓷体系的过程中,按今天的眼光看,增量甚小,但年递增率显得很大。笫二阶段,由于自然灾害和文革动乱的影响,以致递增率不高。笫三阶段,改革开放后,飞速发展,年递增率很高,始终保持在二位数的增长。笫四阶段,在历年产量保持世界靠前的基础上,仍高速增长。

做大≠做强

自1993年起,至今中国建筑陶瓷砖和卫生陶瓷的产量保持世界靠前,成为建筑卫生陶瓷的生产大国。上世纪末国家建材局根据我国建材工业“大而不强”的现状,提出了“靠新出强”的跨世纪战略。新世纪以来,我国建筑卫生陶瓷产业的表现,强了不少,但离建陶强国尚有差距,但“做大”还在不断继续

产量

2000年2008年

陶瓷砖(万m2)201900575000

卫生陶瓷(万件)336215000

产品出口量和出口额

2000年2008年

出口陶瓷砖(万m2)2426.2267089.8

出口额(万美元)7650.68271052.7

出口卫生陶瓷(万件)357.265632.49

出口额(万美元)5197.4881752.6

另外,我国陶瓷技术装备有长足的进步,并出口整线癫痫病治疗去哪家医院技术装备。但除产量、出口量较大以外,与建陶强国意大利尚有差距,特别表现在主要技术经济指标、技术装备整体水平、行业集约化、生产集中度、企业战略管理意识、品牌意识、环保意识等诸多方面。

值得注意的是,近两年来,在“东陶西进”、“南陶北上”中,有二、三十个陶瓷工业园或新产区,规划1600~1800条生产线。另有不少地区表示,本地区交通便利、历史悠久、物华天宝、矿产丰富、人杰地灵、文化底蕴深厚、人力资源充足…等,希望成为陶瓷产业转移的承接平台,“做大”在不断继续。

一味“做大”后患无穷

在产能过剩下,一味做大,造成低价恶性竞争,原因有两个方面;一是价格并不是越低越好,低价竞争的结果只能是慢性自杀。二是如果企业继续依靠低价竞争,只会失去提升产品质量的空间,较终无法满足市场需求,进而导致企业没有足够资源去升级设备,研发新产品,提升生产效率。

一味做大,必然导致重复建设。重复建设,是国家经济之大忌,浪费人力、浪费物力、浪费财力,造成经济的无序。另外,高水平的重复建设比低水平的重复建设危害更大,因为他的浪费更惊人,在经济社会中造成的负面影响更大。从当前的形势看,产能过剩趋大将可能被列为调控重点。比如,钢铁、水泥、平板玻璃、煤化工、多晶硅、风电设备六大行业已被确定为调控和引导的重点。电解铝、造船、大豆压榨等产能过剩问题较为突出的行业也被点名。建筑卫生陶瓷行业如继续“做大”,产能过剩趋大,被列为调控重点就为期不远了,而列为调控重点,行业发展将会受抑。因此建议陶瓷行业协会做好应对。

什么是真正的做大、做强的思维?

先做大,还是先做强?这一直是中国企业在战略上感到非常困惑的问题。我们企业的惯性思维是企业必先做大才能做强。较长时间来,“做大,做强”似乎是中国企业家的共同口号。然而大量的事实和实际表明,在一个竞争激烈环境里,通过做大而做强的企业几乎是没有的。

我认为正确的思维应该是先做强,然后做大。

不仅如此,不但是先做强,而且只有先做精做好而后才能做强做大。在做精做好方面包括以下三点:一是管理精细化:用精细化的运营思维建立系统管理力,不断做强做大。未来企业不能追求做大、做强,而是要精益求精。二是运营程序化:程序化是大规模复制的基础,只有程序化才有规模化。第三是经营责任化:所有的长春市有效的治癫痫病医院管理都可以归结成为一句话,叫“责权利对等”。

树立新型的研发理念,不断创新

主要是六个方面:面向研发而不只是面向科研;面向项目管理而不只是面向产品;面向过程控制而不只是面向结果;面向技术储备和积累的战略而不只是寄希望于机遇;面向研发规律而不只是追求研发进度;依靠制度的“以法为本”而不只是“以人为本”。